發布日期：2024-12-12瀏覽次數：76
12月12日—12月27日，作為(wei) 員工成長導師製的一部分，《如何成為(wei) 一名優(you) 秀的成長導師》專(zhuan) 題培訓，先後在G22恒峰“工匠學堂”、“佳之味工廠”、“瑪克大樓”一樓會(hui) 議室落下帷幕。作為(wei) G22恒峰食品人才梯隊建設的先導項目，“員工成長導師”既肩負著新員工快速融入的使命，又承載著老員工職業(ye) 發展的重任。
本次專(zhuan) 題培訓，分別從(cong) 三大方麵進行分享互動：
一、導師製的意義(yi) （G22恒峰為(wei) 什麽(me) 要開展導師製？）
員工成長導師製，著眼於(yu) 新員工的快速融入、老員工的職業(ye) 規劃、公司隱性知識技能的總結和企業(ye) 文化的傳(chuan) 承，對公司未來長期發展意義(yi) 深遠。導師製的目標是降低流失率、提高留存率，幫助員工長期發展。
二、導師製的概念（什麽(me) 是導師製？）
成長導師同時扮演著“領導”、“同事”、“良師”、“益友”的4重身份，既是律己，又是育人。本次培訓為(wei) 導師跟進員工的過程中，提供了4大工具：《IDP》、《試用期管控指標》、《績效麵談表》、《導師&員工互評表》，助力導師製落地。
三、成為(wei) 優(you) 秀導師的路徑（怎樣做？）
勤溝通。勤關(guan) 懷。做計劃。做檢查。重鼓勵。重指導。各位員工導師通過現場分享、情景模擬、案例分析分別就“優(you) 秀導師的標準”、“績效麵談的注意事項”、“工作的布置與(yu) 檢查”等方麵進行互動。
“提燈引路 以身作則”——G22恒峰的員工成長導師，必將成為(wei) G22恒峰人才梯隊的“孵化器”、成為(wei) G22恒峰團隊發展的“助推器”，為(wei) 公司未來的發展提供源源不斷的發展動力。