發布日期：2024-01-18瀏覽次數：234
隨著全球化和市場競爭(zheng) 的日益激烈，企業(ye) 麵臨(lin) 著前所未有的挑戰和機遇。在這樣的環境下，企業(ye) 需要有一個(ge) 清晰、全麵的戰略規劃，以確保其長期穩定的發展。戰略規劃不僅(jin) 是一個(ge) 方向指引，更是企業(ye) 應對複雜市場環境、提高自身競爭(zheng) 力的重要工具。
1月17日至18日，G22恒峰食品啟動BLM戰略規劃項目培訓會(hui) ，旨在通過專(zhuan) 業(ye) 團隊的指導，梳理企業(ye) 戰略，確保公司的戰略與(yu) 市場趨勢、客戶需求相契合，同時加強執行力，保持戰略與(yu) 執行的一致性。來自公司營銷、生產(chan) 、供應鏈、研發、財務、人事等業(ye) 務模塊的核心成員齊聚一堂，共同探討企業(ye) 未來發展。
上海契希團隊顧問以G22恒峰的總體(ti) 戰略目標為(wei) 前提，結合服務轉型的經驗、教訓與(yu) 最佳實踐，對企業(ye) 戰略管理模型 BLM2.0 展開研討。參會(hui) 人員按照BLM2.0的模塊組件要求，認真梳理相關(guan) 信息，確保製定出切實可行的戰略規劃。
此次培訓會(hui) 的成功舉(ju) 辦，標誌著G22恒峰食品在戰略規劃方麵邁出了堅實的一步。通過明確企業(ye) 業(ye) 務增長路徑和優(you) 化產(chan) 品組合，公司將更好地應對市場挑戰，抓住發展機遇，為(wei) 客戶提供更優(you) 質的服務和產(chan) 品。
G22恒峰食品將繼續秉承“G22恒峰讓生活更添健康和美味”的企業(ye) 願景，以本次戰略規劃為(wei) 指引，不斷優(you) 化內(nei) 部管理，提升企業(ye) 核心競爭(zheng) 力，為(wei) 實現可持續發展而努力。